业，长虹受邀参加此次盛会。长虹控股集团党委书记、董事长柳江参加交流会，通过现场公司介绍、产品巡展及合作签约等活动，全面展示了长虹的企业实力和创新成果。长虹股份公司党委委员、副总经理张英随同参会。 会上，柳江介绍了长虹与中国（绵阳）科技城共成长的发展历程，作为“四川造”“中国造”的企业代表，长虹积极响应国家
近期，四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹股份）多次收到社会公众反映，称有不法分子通过微信群、朋友圈等形式诱导下载一款名为“长虹智能”的APP，冒用长虹股份名义开展在线筹资诈骗等非法活动。基于此，长虹股份再次郑重声明如下： 1、长虹股份已于2022年12月8日发布了官方声明，明确告知社会公众“长虹智能”APP以
期5年的战略合作协议，同时，签约年度采购金额超过5亿美元，占全年进口原材料元器件50%以上。 “这8家企业也是长虹供应链变革后的首批战略合作供应商。”据长虹股份公司副总经理黄大文介绍，通过半年多的供应链优化，长虹淘汰了10%以上的供应商，同时，优选出30家战略供应商。 去年以来，长虹加速推进供应链管理变革，通过体
的跨界互联互通。近10年的技术积淀，依托智能技术的超强融合性和高度适应性，提升了美菱与多平台实现更大范围联合的可能性，为用户提供了更多的选择空间。 长虹股份副总经理、美菱董事长吴定刚表示："未来，长虹美菱将继续以精耕用户需求为核心，持续创新突破，布局智汇家平台与更多智能家居生态平台的互联与协同，形成更好体验
表处，2010年在迪拜成立长虹中东有限公司。目前业务覆盖沙特、伊朗、阿联酋、科威特、卡塔尔、巴林、阿曼等地区。但为何此时才开设首家自营形象店? 对此，长虹股份公司副总经理、长虹国际董事长黄大文表示，这是客观需要，也是主观谋划。 从客观需求来看，当前中东地区正处于从传统商业模式向新零售转变的过程。此时，线上
销体系变革，长虹正加速传统渠道营销业务的电商化转型，构建以零售为核心的营销管理体系、以零售价格为核心的价值管理体系、以客户库存为核心的运营管理体系。据长虹股份公司总经理李伟介绍，长虹以营销为突破口，一方面不断优化营销体系流程与管理制度，另一方面，应用自身信息化和大数据等能力，提升研发、供应链、制造、交易、物
年来，消费者健康意识不断增强，中国净化器市场呈现爆发性增长。一直以来，长虹致力于为用户打造良好的空气环境，在空气净化方面有着坚实的研发实力和技术积淀。长虹股份总经理李伟先生说，在稳固发展传统彩电、空调业务的同时，长虹大力推动经营模式转型促进良性协调可持续发展。在健康空气产品端大力发展空气净化器，给长虹空调带
的绩效合同，这在长虹历史上还是首次。到年底，因经营管理业绩、管理不佳等原因，长虹旗下相关单位负责人被免职、降职、降薪处理的高管，多达到11人。长虹先后对长虹股份公司董事会秘书、虹鼎公司总经理、能源动力运营中心总经理、长美科技公司副总经理等一系列重要、关键岗位开展竞聘上岗。另外，为了进一步减人增效、优化管理，长
这在长虹历史上还是首次。到年底，因经营管理业绩、管理不佳等原因，长虹旗下相关单位负责人被免职、降职、降薪处理的高管，多达11人。 这一年，长虹先后对长虹股份公司董事会秘书、虹鼎公司总经理、能源动力运营中心总经理、长美科技公司副总经理等一系列重要、关键岗位开展竞聘上岗。 这一年，为了进一步减人增效、优化管
过硬，荣获“中国质量提名奖”，为国内冰箱压缩机行业首例。 “华意将进一步打造系统的技术创新体系和队伍，通过技术和产品的创新继续在中高端产品发力。”长虹股份公司总经理兼华意压缩董事长刘体斌表示。 截至目前，华意在欧洲和美洲成立了技术营销中心，进行“全球化”研发平台整合。其中，通过对西班牙Cubigel公司的收购